از طریق جلسات صبحگاهی می توان ردیابی و مدیریت را اجرا کرد، ناهنجاری های کیفیت را بررسی، تجزیه و تحلیل و اصلاح کرد و کارهای گذشته را بررسی کرد، تجربیات را خلاصه کرد و نواقص را اصلاح کرد. در عین حال، از طریق جلسات صبحگاهی، ترتیبات تولید، واکنش‌های بازار و ابلاغ دستورالعمل‌های برتر انجام می‌شود و کارکنان را قادر می‌سازد تا درک واضح‌تری از سیاست‌های شرکت، عملیات بازار و جهت‌گیری کاری خود داشته باشند و در نتیجه کارایی کار را بهبود بخشند. .